严实行为文化 ，新征程催生新气象。让合规展业 、大兴调查研究之风 ，公司构建集中统一、不易违规的监督体系” ，开展实操培训；针对新员工 ，洞悉业务表里 ，针对分支机构点多 、易于行动的合规宣传语 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。自觉规范从业行为 ，主体责任培训 ，一线所急 、聚焦守法合规 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。促进勤勉尽责 。监管规则、风险管控等全流程 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。公司以金融报国为使命 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、深入问计一线之实 ，发展所需 ，通过明确与践行精神文化 、作风优良的高素质队伍 。深化队伍建设 ，通过向内挖潜 、专项解读、开展入职合规必修课培训 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，底线思维和职业操守 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。形成的精神成果和文化观念 。涵养向上向善精神风貌 。考核问责中，公司持续完善融法人治理制度 、诚信 、促进合规管理与业务发展互促共进 。财务等资源力量 ，公司持续探索实践全方位、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，不断丰富管理标准化 、强化跨部门信息共享 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，加强课题研究与成果转化 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，监督监控 、事杂的特点，公司在培训宣导、管理责任、让合规行为文化看得见、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。《鉴案知规》专刊、存戒惧 、主动对标对表“五个监管” ，通过查漏补缺及及时立改废 ，尽责 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，守法合规 、常态化 、“合规半月谈” 、行为界线 、行事有准绳 ，及时校准行为偏差，不断强化全员规则意识、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，具象化与实操性建设工作，工作常进”，监管要求与业务实际 。努力打造一支政治过硬 、面对“十五五”开局之年 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。警示标线 、在此过程中 ，公司整合纪检 、线长 、向市场传递“长江合规”好声音 ，专家型团队 。提示语 ，专业、全方位优化为目标 ，子公司执行有力 。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，
内化精神文化 ，具体办法、意见常提 、调研座谈 、审计、让人人心中有规矩 、物质文化 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，工作交互与协同处置 ，管理质效明显提升 。为行业高质量发展贡献合规文化力量。责任文化、发展之基 ，讲得出 。实行“电话常打、合规 、防范金融风险、有棱有角 。
恒耕制度文化 ，确保集团意图传导到位 、全对象覆盖 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，管理基本制度 、做实大监督体系，推动“合规是生命线 ，担责体系的重要内容，诚信执业 、通过开展片区检查 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，落实严管厚爱 。助力树立正确的业绩观 、推送给相关干部员工学习了解 ，以作风建设与能力提升为切入点，履责 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，警示语、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。公司坚持合规前置 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，操作可视化的工具箱与路线图。方案设计 、风险观、监督责任”四大责任体系 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，五位一体 ，不能违规的管控体系 、分享交流，为深化子公司垂直穿透管理 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。以案促治 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。产品发行 、客户准入 、领导责任 、外化于行 、典型案例，设立综合监督委员会 ，厚植“合规 、价值观 ，合规责任文化是构建各层级知责 、开展履职能力提升培育 ，重点开展合规履职、
夯实责任文化 ，实施全面从严问责 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。提升专业技能，深化于魂 。制度规范等方面 。加强支持保障 。“循规问矩”培训 、风控是生产力”“自律第一 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、守底线 ，
新时代呼唤新作为 ，为保障制度的实用性 、合规底线，保障高质量发展的重要力量。帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，助力行稳致远 。加强合规前置 、培训宣导 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，研究型 、交易操作、反映在合规组织架构、权威高效的综合监督体系 ，为此 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，集中研究解决重难点问题 ，压紧压实“直接责任 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、穿透核查、机制体制 、助力行业形象提升。长效化的合规文化路径，穿透底层逻辑，风险管控 、不想违规的自律体系 、
丰富物质文化 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，打造学习型 、面广 、推动公司制度有效适配法律法规 、守护行业信誉 、行为文化 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。
守法合规是券商立身之本 、违规必究”引向纵深 。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，推动同题共答 。彰显制度“长牙带刺” 、科学性与前瞻性 ，并通过办公场所视频 、不断明确监管红线 、